Umgang mit Konflikten

Mit unseren Angeboten zur Teamentwicklung unterstützen wir Teams sich so aufzustellen, in ihrer bestmöglichen Zusammenarbeit gestellte Aufgaben und Herausforderungen effizient zu lösen. Einzelne Teammitglieder lernen sich selbst sowie ihre Reaktion auf andere und die eigene Beziehung zu den anderen Mitgliedern besser kennen, erkennen die Bedürfnisse und lernen etwas über die Werte, welche das Team trägt. 

Unsere Workshops sind eine Art Teamsitzung bei der die Teilnehmer in Form von praktischen Übungen etwas lernen und Ideen und Vorschläge zu etwas sammeln und diskutieren. In der Regel gelangen wir so zu einem gemeinsamen Ziel.

Bei uns gibt es nichts von der Stange. Für jeden Workshop entwickeln wir nach der Auftragsklärung ein zu den jeweiligen Zielen passendes Konzept. Dieses bildet den Rahmen für unsere Arbeit.

Die Dauer der Workshops beträgt in der Regel drei Stunden.

In unseren Teamcoachings arbeiten wir im Rahmen eines Coaching-Prozesses gezielt mit dem ganzen Team. Ziel ist es hierbei die Kommunikation, Verbundenheit und Zusammenarbeit langfristig zu verbessern und zu stabilisieren. Hier geben wir Impulse zur Reflexion und Selbstwirksamkeit. 

Wir entwickeln für jedes Team nach Auftragsklärung einen individuellen Coaching Rahmen.

Die Dauer von Teamcoachings beträgt in der Regel drei Stunden.



In der Supervision bearbeiten wir Schwierigkeiten und Probleme, die sich aus der beruflichen Interaktion zwischen den Teammitgliedern selbst oder zwischen den Teammitgliedern und Führungskräften ergeben. Damit verbunden ist das Ziel  eine Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten und Fertigkeiten im jeweiligen Tätigkeitsfeld des Teams herbeizuführen.

Supervision ist überall dort sinnhaft, wo berufliche Beziehungsarbeit geleistet wird.

Was braucht ein gut funktionierendes Team, um im Arbeitsalltag durch effiziente, gute Zusammenarbeit zu den bestmöglichen Ergebnissen zu kommen?

Eins ist klar: Weder das Klettern im Hochseilgarten, noch das „Rückwärts-fallen-lassen“ in die Arme einer Menschengruppe haben sich als probate Interventionen in der Praxis erwiesen. Doch die wirklichen Rädchen an denen es zu drehen gilt, sind wie immer feine aber sehr entscheidende zwischenmenschliche Aspekte: Vertrauen, Konfliktbereitschaft, Engagement, Verantwortung und Zielklarheit. Hierzu verwenden wir das Modell nach Lencioni, welches gezielt die genannten Aspekte in eine sinnvolle Reihenfolge bringt und eine ganz klare Unterstützung gibt, worauf es bei einem guten Team ankommt.